1978年，黨的十一屆三中全會(huì)吹響了中國改革開放的號(hào)角，在湘鄂贛交界的幕阜山下，鄂南邊陲，一間生產(chǎn)砂紙的手工作坊應(yīng)運(yùn)而生。這就是發(fā)展到今天的中國涂附磨具行業(yè)的新星——湖北玉立砂帶集團(tuán)股份有限公司。
玉立公司成長的三個(gè)十年，就是三次跨越，更是三座豐碑。從一個(gè)小作坊成長為擁有五個(gè)子公司、十一個(gè)銷售分公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，融生產(chǎn)、研發(fā)、物流、銷售于一體，經(jīng)營涵蓋了涂附磨具、建筑、養(yǎng)殖、紡織、造紙、化工、酒店、食品等多元領(lǐng)域。
1978年，時(shí)任廠長的黎珊玉同志帶領(lǐng)17名街道婦女依靠民政部門的三千元救濟(jì)款，創(chuàng)辦了城關(guān)公社五七砂紙組——玉立公司的前身就在這樣艱難的環(huán)境中誕生了。 沒有資金，自己借；沒有技術(shù)，自己鉆；
就在這一年，五七大隊(duì)砂紙組在北京師傅的支持下，首條單頭砂紙機(jī)制造成功，當(dāng)年生產(chǎn)木砂紙十萬扎，產(chǎn)值4.5萬元。一顆涂附磨具的種子，就這樣開始了它的生根發(fā)芽。
1979年，7名婦女自己掏錢作路費(fèi)，北上石家莊砂布廠學(xué)藝，帶回了手工生產(chǎn)耐水砂紙的技術(shù)。1980年，又派人南下柳州學(xué)習(xí)，回來后把單頭木砂機(jī)改裝成了砂紙、砂布兩用機(jī)。1981年，大膽采用石英砂代替玻璃砂生產(chǎn)木砂紙。這一年，公司生產(chǎn)的木砂、水砂、砂布產(chǎn)值40多萬元，企業(yè)也有了她真正意義上的名稱“通城砂布廠”。1986年，通城砂布廠用18萬元從南昌廉價(jià)購買了一條廢棄的耐水砂紙生產(chǎn)線，第一條水砂紙生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，生產(chǎn)能力迅速提高。1987年，砂布廠的產(chǎn)值跨過了千萬大關(guān)。
當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，物質(zhì)奇缺，砂布廠人就在國內(nèi)率先大膽用化纖布代替純棉斜紋布生產(chǎn)砂布，成功地改寫了部頒標(biāo)準(zhǔn)。尤其是第一個(gè)用樹脂取代油漆的革新，令全國同行贊嘆。 1978年至1988年的頭十年，“犀利牌”產(chǎn)品從通城走進(jìn)了武漢，走進(jìn)了上海，走進(jìn)了廣交會(huì)，一直走進(jìn)了美國俄亥俄州工業(yè)展覽館。
頭十年磨一劍，玉立已鋒芒乍現(xiàn)，從一個(gè)小作坊變成了產(chǎn)值過千萬元，讓通城人刮目相看的小廠。
上世紀(jì)八十年代，傳統(tǒng)的木砂及水砂已很難適應(yīng)市場的需求，通城砂布廠必須上高端產(chǎn)品，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
1995年，工廠考慮上砂帶生產(chǎn)線。但當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)專家們普遍認(rèn)為砂帶生產(chǎn)設(shè)備必須從西方國家進(jìn)口，根本沒有國產(chǎn)設(shè)備。進(jìn)口設(shè)備上億元，對(duì)當(dāng)時(shí)的玉立簡直就是一個(gè)天文數(shù)字。怎么辦？時(shí)任廠長的黎珊玉憑幾次參觀鄭州進(jìn)口砂帶生產(chǎn)線的記憶，結(jié)合自己十幾年從事涂附磨具生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之自己的智慧和勇氣，下決心一定要上一條自制的國產(chǎn)砂帶生產(chǎn)線。一年半后，投資2000多萬元硬是把中國第一條國產(chǎn)砂帶線造出來了。節(jié)省投資近8000萬，一直用到今天，為玉立、為中國涂附磨具的發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。
1997年，通城砂布廠隨著第一條國產(chǎn)砂帶線的建成投產(chǎn)，工廠也同步進(jìn)行了企業(yè)改制，黎珊玉董事長給新生的公司取了一個(gè)十分響亮的名字叫“玉立”。
1988年至1998年的第二個(gè)十年，公司總產(chǎn)值增長了22.5倍，銷售收入增長了14倍，上交稅金增長了14倍。第二個(gè)十年，玉立突破種種技術(shù)難題，終于破繭成功，成為湖北工業(yè)的“小巨人”。
站在亞洲之巔的玉立，從1999年開始，著眼世界前沿。黎珊玉董事長為玉立確定的第三步發(fā)展戰(zhàn)略是：產(chǎn)品質(zhì)量、檔次向上，銷售市場向外，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)主業(yè)，開拓多元經(jīng)濟(jì)，躋身世界涂附磨具行業(yè)前三強(qiáng)。
向海外拓展：2002年8月，玉立集團(tuán)投資120萬美元在越南創(chuàng)辦的“中國玉立砂帶（越南）公司”正式生產(chǎn)，成為中國涂附磨具行業(yè)跨國辦廠第一人。2006年，玉立集團(tuán)又在泰國和馬來西亞分別建起了砂帶轉(zhuǎn)換廠。為全面進(jìn)軍東南亞市場作準(zhǔn)備。
2009年，玉立在美國注冊(cè)成立的公司，當(dāng)年就被美國涂附磨具協(xié)會(huì)接納為正式會(huì)員。近二年，玉立正著手在歐洲、北美洲籌辦自己的銷售公司，為玉立銷售網(wǎng)絡(luò)貼近世界遍布全球、為犀利產(chǎn)品搶灘國際市場打基礎(chǔ)。
向高端邁進(jìn)：2002年10月，已初具實(shí)力的玉立花巨資從意大利引進(jìn)高檔砂帶生產(chǎn)線及技術(shù)，生產(chǎn)出來的6種砂帶產(chǎn)品各項(xiàng)性能均達(dá)到了國際先進(jìn)水平。2006年又投資7000萬元再建國產(chǎn)3號(hào)砂帶線，其自動(dòng)化程度及精度均超過進(jìn)口砂帶線的水平。目前，4號(hào)砂帶生產(chǎn)線也正處在緊張的建設(shè)之中。設(shè)備的不斷完善，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使玉立去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近10億、上交兩稅4000多萬元。 朝多元發(fā)展：2003年，總投資近億元的玉立花園開始建設(shè)，到目前已建成15棟，入住員工700多戶。2005年，投資6000萬元的玉立國際酒店，不僅提升了玉立的形象，更強(qiáng)了通城人的信心公司還投資了3000多萬元，推進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)化。多元化的探索，既壯大了玉立，又造福了通城的父老鄉(xiāng)親。
延長產(chǎn)業(yè)鏈：第三個(gè)十年，玉立累計(jì)投資近億元新上了特種工業(yè)用布、化工、造紙、轉(zhuǎn)換、包裝等涂附磨具配套項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸既擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，更穩(wěn)定了原材料的質(zhì)量，還增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使玉立在前二年的金融危機(jī)中處變不驚。
1999年至2009年的第三個(gè)十年，公司總產(chǎn)值增長4.2倍，達(dá)到9.2億元，銷售收入增長3.7倍，達(dá)到5.3億元，年上交稅金增長6.23倍，達(dá)到5000萬元，玉立這只中國涂附磨具業(yè)的大鵬鳥，正展翅翱翔，向世界涂附磨具業(yè)的前三強(qiáng)奮力疾飛。
主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)值、銷售、利潤、出口創(chuàng)匯、員工收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)15年位居國內(nèi)行業(yè)之首。
三十三年，玉立發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)、回報(bào)通城。累計(jì)繳納稅費(fèi)近3億元，撐起了縣域經(jīng)濟(jì)的“半壁河山”。玉立還投資百萬元蘇區(qū)扶貧扶蘇，辦希望工程，在牌合建希望小學(xué)。玉立還讓5000戶通城家庭、2萬余通城人過上了幸福美滿的小康生活。
三十三年，玉立一路前行，一路碩果；公司目前擁有員工3000多人，廠區(qū)面積600多畝，固定資產(chǎn)3.5億元。公司“犀利”牌砂帶、砂布、砂紙榮獲國際金獎(jiǎng)，連續(xù)四屆十三年被評(píng)為“湖北省名牌產(chǎn)品”和“省出口名牌產(chǎn)品”。“犀利”牌商標(biāo)連續(xù)四屆被湖北省認(rèn)定為“省著名商標(biāo)”。
一部玉立的發(fā)展史，是一種精神的傳承與發(fā)揚(yáng)。我們將以更加昂揚(yáng)的斗志、寬闊的胸懷、力爭在通過十年的努力，讓犀利產(chǎn)品昂首傲立于世界行業(yè)的巔峰。