2016年2月19日，九鼎新材料公司在三樓大會議室召開“點贊2015，謀劃2016”年度表彰大會。集團和新材的高層領導、新材全體中層管理人員、全體受表彰人員、新進大學生以及部分員工代表出席了本次會議。會議采取座談、交流的形式，總結2015年，表彰先進，謀劃2016年工作。顧清波董事長做了總結發言。
       首先，公司常務副總經理顧柔堅宣讀了九鼎新材及山東九鼎2015年度先進集體、先進個人表彰決定。然后，三大事業部、技術和部室團隊負責人分別對本部門先進集體和先進個人的工作和事跡進行了講評，并為他們頒發榮譽證書。獲獎代表包括兩位總裁特別獎的獲得者任正勇和石鶴齡作了獲獎感言，董事長顧清波點評，表揚了他們的特別貢獻，并為他們頒發了證書。
       隨后，三大事業部及所屬經營、技術、生產負責人，以及公司技術中心和兩部室負責人作了2016年工作謀劃發言。
       董事長顧清波做了總結發言。他肯定各部門運用卓越理念識別和策劃，加強過程控制，對來年工作提出了很好的謀劃，同時也指出了一些同志認識上的不足。
       董事長著重講了三點。一是表彰。在宏觀經濟低迷的形勢下，公司生產經營仍然不低于社會平均水平，利潤有較大幅度增長。這是全體員工共同努力的結果，尤其是先進員工、先進集體發揮了標桿作用，他表示感謝，表示敬意。二是標桿的培養。他說，剛才表彰的先進，是表彰的結果、表彰的人，我們更要重視標桿的培養和樹立，而且不僅目標人，在產品、管理環節上也要樹立、培養標桿。有了標桿，企業的各項工作就有了目標，平時工作做好了，企業的總目標才有保證。樹立、培養標桿關鍵是領導層要重視。要依據自己分管部門的實際情況確定哪些產品、哪些過程可以樹立標桿，怎樣培養。各部門各層級都建立了標桿，那么公司就能形成標桿體系。樹立、培養日常的標桿實質上也就是加強落實過程管理。加快事業部制、阿米巴模式的推進，實行“一單一議”管理，明確每個單子的利潤目標，將責任落實到每個環節、每個生產者。只有每一單目標都落到實處，企業的總體效益目標才能實現。三是仍然要發揚過沙漠的精神。他引用馬云的話：壞消息——經濟形勢不好，好消息——大家都不好，告訴大家又到了過沙漠的關頭，仍然要發揚過沙漠的精神，練好肌膚，強壯筋骨，爭做第一個走出沙漠的人。成功屬于有準備的人、有信心的人、有能力的人。
       在莊嚴的《九鼎之歌》歌聲中，本次會議拉下了帷幕。（九鼎新材）