“ 還有‘白鴿’磨料嗎” ？

　　“‘白鴿’磨料不早就停產(chǎn)了” ？

　　每當(dāng)提到“白鴿”磨料這個(gè)著名的品牌，不管是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外人士，第一反映就是發(fā)出上述反問，好像別人怎么如此孤陋寡聞！其實(shí)，了解實(shí)情的人知道，“白鴿”磨料不僅沒有“早就停產(chǎn)”，而且一直在正常經(jīng)營，依舊保持著優(yōu)良的品質(zhì)，依舊供不應(yīng)求。

　　近日，中國磨料磨具網(wǎng)記者深入白鴿集團(tuán)磨料營銷中心，近距離探訪了“白鴿”磨料的大本營，與該中心的總經(jīng)理趙干生進(jìn)行了深入的溝通和交流。

　　作為世界馳名商標(biāo)，“白鴿”磨料曾經(jīng)行銷全球78個(gè)國家和地區(qū)，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)而不衰，為國家和行業(yè)企業(yè)贏得了巨大的聲譽(yù)和效益。

　　然而，在我國實(shí)行改革開放，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)遭遇了嚴(yán)重的困難和挫折，“白鴿”磨料首當(dāng)其沖。2003年，國內(nèi)首家引進(jìn)的10000KVA大功率傾倒式剛玉冶煉爐面臨著停產(chǎn)下馬的境地。

　　在這危難之際，一向勤勉低調(diào)的趙干生挺身而出。

　　這位畢業(yè)于太原重型機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)太原科技大學(xué)）的山西學(xué)子，于1985年被分配到第二砂輪廠剛玉冶煉車間工作，從技術(shù)員開始，一干就是20多 年，先后擔(dān)任了分公司的副經(jīng)理、經(jīng)理、直至集團(tuán)公司磨料營銷中心總經(jīng)理，與白鴿磨料打了半輩子交道，奉獻(xiàn)了自己全部的心血和智慧，也見證了“白鴿”的輝 煌。也許是太過投入，也許是心有不甘，因而在不少白鴿精英紛紛跳槽下海、另辟蹊徑的背景下，趙干生毅然選擇了留下來。

　　等待他的是大爐停運(yùn)、資金奇缺，人心浮動(dòng)。他深知，眼下他手里最大的資本就是這些掌握著技術(shù)、富有經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練有素的職工了。為了留住這寶貴的 財(cái)富，他開動(dòng)腦筋，積極想辦法找出路，進(jìn)行生產(chǎn)自救。他組織職工利用制粒生產(chǎn)線進(jìn)行來料加工生產(chǎn)，對(duì)庫存積壓品進(jìn)行深加工籌集資金，賒購剛玉大塊啟動(dòng)生 產(chǎn)，實(shí)在沒事，就是讓職工過來打掃衛(wèi)生，他也絕不放假停工。因?yàn)榉偶倬鸵馕吨瞬诺牧魇?、停業(yè)就意味著放棄。在他的執(zhí)著和誠意的感召下，骨干們思走的心慢 慢地穩(wěn)定下來，分公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理和銷售等各方面的人才幾乎全部保留了下來，為“白鴿”的浴火重生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2003年7月，鄭州市出臺(tái)了峰谷用電制度。得到這個(gè)消息，他立即做出了利用后半夜低價(jià)位電力恢復(fù)剛玉大爐冶煉的決定。他組織職工用半個(gè)月的時(shí)間檢修設(shè)備，改造輔助設(shè)備，做大爐啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作。專業(yè)出身的他，更是身體力行，與工人們一起吃住在車間，沒日沒夜地干。

　　2003年8月10日，停止運(yùn)行半年多的國內(nèi)最大的剛玉冶煉爐重新啟動(dòng)，一次點(diǎn)火成功。爐堂內(nèi)熊熊的弧光映照著工人們喜悅的臉龐，也點(diǎn)燃了他們心中的希望。工人們避免了下崗失業(yè)的痛苦，“白鴿牌”磨料也在他們的努力下得以承繼和延續(xù)！

　　“白鴿”磨料之所以為世人矚目，在于她近半個(gè)世紀(jì)超強(qiáng)穩(wěn)定和優(yōu)良的品質(zhì)。因此，無論生產(chǎn)條件發(fā)生了怎樣的變化，市場走向如何變換，趙干生及其 團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保持和追求卻是堅(jiān)定不移、不打任何折扣的。他們秉承企業(yè)近50年積淀的剛玉冶煉素養(yǎng)，“固執(zhí)”地遵守著ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使 “白鴿”牌棕剛玉依然保持著固有的優(yōu)良品質(zhì)，保證了“白鴿”尊貴的“血統(tǒng)”。

　　高端品牌從來不乏癡心的“粉絲”。大爐重啟以來，“白鴿”牌棕剛玉磨料始終產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定。雖然價(jià)位不俗，但依然供不應(yīng)求。“別人要10 噸，我們只能滿足人家2、3噸。有時(shí)候客戶還會(huì)找到集團(tuán)公司的老總說情求貨”趙總笑著說。由于先天的節(jié)能環(huán)保措施到位，因此不管是2008年的全球金融危 機(jī)還是近兩年國家推行的節(jié)能減排政策，都沒有影響“白鴿”的正常運(yùn)營。

　　作為國有企業(yè)內(nèi)的先行者，他率先在“體制內(nèi)”引入私營經(jīng)濟(jì)模式，打破國有企業(yè)的舊框框，大膽地進(jìn)行管理創(chuàng)新。在分公司實(shí)行干部逐級(jí)聘任制；將 用人、分配權(quán)下放到車間、班組；推行計(jì)件工資制度；對(duì)工人實(shí)行一專多能技能制度。多項(xiàng)制度的推行，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，徹底改變了原有機(jī)制下的種種 弊端，使分公司從運(yùn)營機(jī)制上真正與市場經(jīng)濟(jì)實(shí)施了對(duì)接。

　　在經(jīng)營中，他總是敏銳地捕捉市場需求的動(dòng)向，用戶需要什么，他就努力開發(fā)生產(chǎn)什么。他說：產(chǎn)品的差異化多樣性是磨料發(fā)展的必然趨勢。為此，他們先后開發(fā)了涂附磨具用鍍衣磨料；鍛燒磨料；耐火材料用砂等，從而徹底告別了只靠一種磨料包打天下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。

　　為表彰他所付出的巨大努力，2003年和2004年，河南省和鄭州市兩級(jí)人民政府分別授予他鄭州市勞動(dòng)模范和河南省勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)

　　談到目前國內(nèi)磨料市場狀況，趙總不無遺憾地說：改革開放以來，國內(nèi)磨料制造業(yè)有了很大的發(fā)展，但是隨著量的增加，行業(yè)的整體水平?jīng)]有明顯的進(jìn) 步，基本上還停留在過去的水平上。大家都在拼命地上量做大，沒有人重視、也沒有人愿意投入磨料的基礎(chǔ)研究。隨著人才的流失，目前白鴿也沒有能力重啟這項(xiàng)工 程。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來講，這是非常致命的，也是非常令人擔(dān)憂的。

　　他說，從200 1年以來，在集團(tuán)公司的主導(dǎo)下，他們一直在尋求剛玉大爐的異地遷建，但都因種種原因而擱淺。不僅耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，而且還嚴(yán)重地影響了自身的發(fā)展。許多要做、該做的事情都擱置了。他不無遺憾地說：早知道要持續(xù)這么多年，我們可以做多少事呀！

　　目前，他們依然在做這種努力，我們祝愿他們?cè)缛招南胧鲁桑?

　　記者后記

　　在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史長河中，一個(gè)人的能力是渺小的、微不足道的。但是某個(gè)人的一點(diǎn)執(zhí)著和堅(jiān)持，卻有可能在其中留下極具意義的浪花和痕跡。 “白鴿”做為世界馳名商標(biāo)，首先是因?yàn)椤鞍坐潯蹦チ舷碜u(yù)世界。放棄一個(gè)品牌不過幾個(gè)人、一個(gè)會(huì)議的功夫，而打造一個(gè)馳名中外的著名品牌卻需要幾十年、幾代 人的努力！在此意義上，趙干生及其團(tuán)隊(duì)功不可沒！“白鴿”有幸，她遇到了珍惜、珍愛她的知音；趙干生及其團(tuán)隊(duì)有幸，他們保護(hù)和延續(xù)了一個(gè)世界頂級(jí)磨料磨具 品牌。愿“白鴿”在他們的傾心愛惜下得到休養(yǎng)生息；愿“白鴿”在他們的堅(jiān)持下逐漸強(qiáng)壯；愿“白鴿”在他們的努力下羽翼更加豐滿，飛得更高、更遠(yuǎn)！