在“最是一年春好處”、“草色遙看近卻無”的時節，江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長潘洪俊北上中原，來到素有中國磨料磨具之都美譽的河南鄭州，考察市場、走訪用戶、拜訪涂附磨具分會，并接受了中國涂附磨具網的獨家專訪。

　  首季實現“開門紅”  

　　賓主剛一落坐，大家不約而同地關注到了行業企業一季度的經濟形勢。說起這個話題，春風滿面的潘總更加喜上眉梢。他說，今年一季度市場需求很旺，公司的生產經營形勢十分喜人，從目前的情況看，實現首季“開門紅”應該沒有問題。

　　潘總說：春節以后棉花漲價比較厲害，從去年的27000、28000元，漲到了期貨33000元，現貨實際采購價至少也漲了10%，這樣高位增長，每米布核算下來都漲了一塊錢以上，成本壓力還是有的。但是砂布廠去年都適時調整了價格，因此節后就沒有再漲，部分產品還降了價，三菱公司也是隨行就市。春節期間工廠沒有放假，加班加點備庫存。開年以后，平均每天就要發出13萬M²的產品，一個月就有300多萬 M²，一天要發出130—150噸的貨。估計到3月15到20日左右，庫存就會消化完，這樣還會出現貨源緊張、供不應求的狀況?？偟膩砜唇衲暌患径仁袌鲂枨蟊容^旺盛，與往年同期相比，銷量增幅在20%左右，是近幾年同期的最高水平。他接著分析道：一季度整個行業的情況應該都不錯。

　　重金打造新三菱

　　2010年，三菱公司實現銷售回款5.5個億，較09年增長了20—30%， 實現利稅近一個億，創造了歷史新高。潘總說：“做企業就是要每年有增長，每年都要有壓力，有壓力才會有動力。要努力增加市場份額，力爭實現預期的目標。如 果市場份額能提升一個百分點那是不得了的數量。產品的性價比要有競爭性，要不斷地為自己加壓。”他認為，涂附磨具的市場空間越來越大，使用領域越來越廣， 市場需求一直在放大。但是國內的涂附磨具制造企業也都在不斷地擴量，而且設備的增速、產能的增速遠遠大于了市場的需求，因此，行業激烈的市場競爭是排除不 掉的。那么各企業在決策時就要找準自己的定位，對于三菱來講就是要抓住機遇，快速發展，搶占先機。

　　他異常興奮地告訴記者：“去年三菱在技術改造方面投入了兩個多億，那是真金白銀呀！總共征地330畝，建造了8萬M²的廠房。規劃中的三條生產線，有兩條生產線根據德國線的優勢進行組合，比德國原裝線還要科學、合理、更便于操作。目前第一條生產線已經運行，公司新增產能主要來自這條線；第二條制造線將于五月份投產；第三條線也將在十月份投產。老廠的四條生產線都是滿負荷生產。如果這三條線全部投產使用的話，將會使我們目前的產量翻一番，總量能達到6000萬平方米?，F在來看還有一半的廠房沒用，假如都投產使用的話，又會增加3000——4000萬M²，將會有9000——10000萬M²的產量?？傊覀兞幟髂戤a量再翻一番，達到6000萬M²，銷售總額突破10億大關；“十二五”期間產能翻兩番，銷售總額實現20個億..

　　跳出傳統制造工藝再創新

　　潘總說：企業發展到一定階段必須開展自主創新，這是一個發展規律。像三菱已經搞到這個位置上，總量已達到了這樣的規模，如果不能在技術上持續創新的話，搞那么大也沒用，必須做強。我們正在運行的新生產線，不再生產傳統的K51產品，而是生產像911這樣比K51再創新的升級產品。目前原有生產線根本忙不過來，只有再上新線把量放大，當然這不是簡單地搞量的增加，而是要實現質的提升，依靠不斷地技術創新把企業做大做強。

　　早在去年行業的蘇州大會上，潘總就介紹了三菱公司走科技創新之路，創建國家級研發中心設想。如今他們依然在為這個目標努力。潘總說，“要把所有的原材料及產 品檢測統統納入進去，按照規范的儀器設備來籌建。這個研發中心至少要做到三塊職能：第一塊是對所有原材料進行檢測，原材料達不到技術要求，產品質量就難以 保證；第二塊是對所有產品進行檢測。比如對做成的砂帶進行檢測，磨金屬產品，磨了多少克都要有檢測。第三就是研發這一塊，我們現在不斷地向高端產品、特別 是國外同類的高端產品有針對性地去攻關。”目前三菱開發的兩款鋯剛玉產品，其質量性能都穩定在國外同類產品的九成左右，已接近國外同類產品的先進水平；用 鋯剛玉磨料生產的兩款百頁片產品，一款是混紡布的，一款是純棉布的，也代表了行業的先進水平；他們還正在研發堆積磨料產品?，F在三菱的砂帶、鋼紙磨片等新產品已成功地進入汽車、風電、大飛機等這些高端應用領域。已經申報的專利項目達18個，其中兩項為完全自主知識產權。他說：什么時候市場上哪款進口產品被替代了，那就是我們涂附磨具行業的進步！

　　基于對科技創新的不懈追求和對世界先進技術的敏銳捕捉，潘總大膽地提出，要跳出涂附磨具行業傳統的制造工藝去再創新。他說，“涂附磨具這一塊不能局限于靜電植砂這一傳統工藝，比如IT行業的電子線路板對涂附磨具的要求就非常高，單靠傳統的靜電植砂工藝根本達不到它的磨削標準和技術要求，國外針對這個領域的產品就不是通過靜電植砂工藝達到的。我們正在考慮引進印刷或塑料等行業的工藝理念來創新研發新工藝，以達到新技術的要求?！?/p>

　　讓我們期待這一設想早日成為現實，引發涂附磨具制造技術革命性的突破。

　　在大規模的技術改造中，三菱始終把環境保護，節能減排作為企業的義務和責任自覺地攻關解決。潘總十分輕松地告訴記者：目前所有的廢氣全部經過焚燒處理，不向 大氣排放，生產車間沒有氣味。這樣做一是對職工的身心健康負責任，二是對大自然負責任；所上的鍋爐，都有脫硫脫硝的裝置，煙囪所冒出的煙全是白色無污染的 煙；在對廢水的處理方面，我們是經過無害處理后循環使用，基本上實現了污水的零排放；在煤炭利用上，我們通過運用先進技術，可以節省三分之一的煤炭，本來 是三臺爐子，現在停了一臺，一個月就節約了四百噸煤，按時下1000元/噸，每個月可節省40萬元。企業的經濟效益有了，排放指標也下來了。地方環保局非?？隙?。目前國家也在考核排放指標，溫總理向世界承諾：中國的經濟指標要增長8—12%，中國的排放量要下降8—12%。因此節能和減排是必然趨勢，你不去考慮這些企業就很難發展，國家也不愿意?！?strong>

　　為社會承擔責任，為職工創造平臺　

　　作為一家股份制企業，三菱現有員工400多名。在當前用工成本提高、員工隊伍不穩、節后用工荒的背景下，潘總對此卻有著自己的看法。

　　他說，辦企業是要立足為民！過去是企業選工人，現在是工人選企業。工資待遇低人家不在你這里干是很正常的。三菱為職工創造了較好的條件，幾大保險全交，年人均收入達25000元，工人都愿意留在這里，這是我們待遇豐厚的結果。企業效益增長，工人的收入也相應增長，工人都覺得自己不是為企業打工而是來為自己做事的，企業文化在不斷提升。企業做到一定程度，從某種意義上說就為社會承擔責任，為職工提供平臺。溫總理兩會報告中說工資增長速度要高于GDP增長速度，對于我們運行正常的企業來說可能增長更快些。我們計劃“十二五”期間員工收入再翻一番，人均年收入達5萬元。